Pour un binôme Manager RH plus riche et plus fluide
Qu’est-ce que les managers attendent des RH ? RH et managers sont les relais de la stratégie de l’entreprise. La stratégie RH est le relais de la stratégie de l’entreprise, les managers sont les relais de la stratégie RH. Chaque manager attend quelque chose de différent de son RH et cela dépend de son […]
Préserver la santé mentale de son équipe
Rappels : Obligation légale de l’employeur : « Prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de chaque salarié. » Définition de la santé mentale selon l’OMS : « Etat de bien-être qui permet à chacun de réaliser son potentiel, de faire face aux difficultés normales de la vie, de travailler avec succès et […]
Manager une équipe hybride : CDI, freelances, stagiaires
Manager une équipe composée de personnes qui ont des statuts tout à fait différents : le manager doit-il se questionner ? Manager des collaborateurs qui ont des relations contractuelles différentes, cela complexifie le rôle du manager qui n’est déjà pas évident. En effet, l’autorité hiérarchique n’est pas vécue de la même manière par chacun des statuts. Le principe de l’autoritarisme hiérarchique, qui fait que quand on […]
Exprimer sa bienveillance dans son management
La définition du Larousse est : « disposition d’esprit inclinant à la compréhension, à l’indulgence envers autrui », avec comme exemple « interroger des candidats avec bienveillance ». Qu’est-ce que la bienveillance ? Au-delà de la définition du Larousse, il est possible de se référer pour définir ce mot à son origine latine « Bona vigilantia », qui veut dire bonne […]
Être le manager des jeunes générations
Face à un jeune qui serait exigeant vis-à-vis de ses missions, du sens de son poste, comment un manager peut-il prendre en compte ses attentes ? Quelle soit jeune ou non, toute personne recherche un travail avec du sens, comme nous y fait réfléchir la pyramide des besoins de Maslow. Mais nous faisons aussi face à […]
Faire preuve de courage managérial
Qu’est-ce qu’un manager peut comprendre quand il entend qu’il doit faire preuve de courage managérial ? Cela dépend de qui exprime cela. En effet, si c’est son N+1 qui lui dit qu’il doit avoir du courage managérial, il y a de grandes chances que cela soit pour recadrer l’équipe. En revanche, si ce sont ses collaborateurs […]
Remettre du collectif
D’où vient pour un manager la perception que son équipe ne fonctionne pas ? Cette perception provient de signaux faibles, d’indices comme une communication inefficace, des personnes qui sont constamment sur leur téléphone lors des réunions, des décisions difficiles à prendre, des caméras qui se ferment pendant les réunions en visio, un manque de rebonds créatifs […]
Manager des salariés en fin de carrière
Quel est le portrait-robot du senior dans le monde du travail ? Concernant les seniors, comme pour les jeunes générations, nous avons des stéréotypes, des préjugés d’âgisme, nous dressons des portraits robots qui mettent dans des cases. Les individus sont singuliers. Il n’y a pas une seule « espèce » de senior. C’est une réalité qu’il y a […]
Devenir manager de managers
Quel est le rôle du manager de managers vis-à-vis de ses managers de proximité ? Qu’attendent ses managers de proximité ? Manager de managers est la progression hiérarchique logique après manager de proximité, d’experts de terrain. Ce sont des fonctions similaires, mais différentes. Dans les 2 cas on est manager, mais ce n’est pas exactement le même métier. Tout dépend les […]
Entretenir une amitié dans la vie pro : un cadeau empoisonné ?
Est-ce pertinent de dire qu’on doit laisser l’affectif hors de l’entreprise et ne pas mélanger relation amicale avec relation professionnelle ? L’entreprise n’est pas le lieu de l’affectif. L’affectif doit rester à l’extérieur. Une relation professionnelle est une relation transactionnelle. Ce qui nous relie sont des liens hiérarchiques, contractuels, fonctionnels, et non des liens amicaux. Le […]
