Voir autrement, agir durablement
Une approche intégrative au croisement de l’individu, des relations et de l’organisation.
Cadre
Les 4 étapes Ajadi pour structurer l’accompagnement
Observer
Écouter, ralentir le diagnostic, distinguer les faits des interprétations et formuler plusieurs hypothèses sur ce qui se joue.
Prendre de la hauteur
Croiser les niveaux de lecture pour sortir du flou et relier les enjeux individuels, relationnels, managériaux, organisationnels et business.
Créer un cadre sécurisant
Engager le mouvement
Construire le plan d’action du futur. Transmettre les clés, favoriser le discernement et l’autonomie relationnelle et décisionnelle.
Méthode
Mon approche mixe
Des postures croisées
psychologue, coach, consultante…mais toujours dans un cadre de coaching.
Des outils complémentaires
questionnement maïeutique, analyse transactionnelle, sociodynamique.
Des référentiels solides
humaniste, systémique, cognitivo-comportemental, neuroscientifique et psychodynamique.
Une approche intégrative, au croisement de l’individu, des relations et de l’organisation.
Le tout pour accompagner des situations complexes de manière ajustée aux personnes, aux collectifs et aux réalités du terrain.
Approche
Une approche psychologique et systémique des dynamiques humaines sous pression
8 fondamentaux pour accompagner les dynamiques humaines dans des contextes complexes.
- Accueil : partir de ce qui est là, sans forcer.
- Renforcement : mobiliser les ressources et consolider les bases de l’estime de soi.
- Acceptation : apaiser ce qui ne peut être changé.
- Changement de regard : sortir des lectures qui enferment.
- Projection : ouvrir de nouveaux possibles.
- Responsabilisation : retrouver sa part de responsabilité et ses marges de manœuvre.
- Mise en mouvement : ancrer les premiers pas.
- Autonomie : installer le discernement dans le temps.
Cette approche est particulièrement pertinente lorsque les dynamiques humaines deviennent difficiles à lire, à réguler ou à arbitrer sous pression : quand les tensions relationnelles s’installent, que les fonctionnements collectifs se rigidifient ou s’épuisent, ou que les repères managériaux se brouillent.
Lorsqu’il devient nécessaire de clarifier, réguler ou remettre en mouvement une dynamique individuelle ou collective, cette approche aide à restaurer du discernement et des marges de manœuvre durables.
Conviction
Pourquoi cette approche ?
Je pars d’un principe : ce qui se rigidifie sous pression finit par bloquer les dynamiques individuelles et collectives.
Les tensions, résistances ou incompréhensions ne sont pas une fatalité. Elles sont aussi des informations à explorer : elles peuvent signaler des enjeux individuels, relationnels, managériaux ou organisationnels qu’une première lecture de la situation ne permet pas toujours d’identifier.
En revanche, laisser ces situations s’installer risque de figer les positions, de rigidifier les fonctionnements et d’épuiser progressivement les personnes ou les collectifs.
Ma conviction : c’est par une lecture systémique et une approche pluridisciplinaire qu’il devient possible de comprendre ce qui se joue, avant de chercher à agir.
Ma mission : diagnostiquer et accompagner ces moments de tension, de transformation ou de passage de cap pour restaurer du discernement, des marges de manœuvre et remettre la dynamique en mouvement.
Style
Ce qui me distingue ...
- Lecture systémique : individus, relations, rôles, organisation et enjeux business interagissent en permanence.
- Regard de psychologue : comprendre ce qui se joue derrière la situation apparente, sans réduire la personne à ses comportements.
- Pragmatisme : produire des effets visibles et durables.
- Présence ciblée : intervenir là où cela peut réellement faire bouger la situation.
- Parler franc : nommer ce qui doit l’être, avec exigence et respect.
- Pas de recettes toutes faites : partir de la situation et de son contexte plutôt que d’appliquer une solution prédéfinie.
Avis
Ce qu'en pensent mes clients
Une ambition simple
Permettre aux individus et aux collectifs de retrouver du discernement et des marges de manœuvre dans des contextes sous pression.