Des ressources pour nourrir votre réflexion

Envie de prendre du recul, de trouver des clés concrètes pour vos défis managériaux ? Le coaching est accessible à tous ! Explorez nos contenus .

Les podcasts

Les émissions thématiques

Avec La revue Fiduciaire

Les Pratiques du management

Une émission de 35 épisodes pour renforcer son efficacité managériale.
Des conversations de prise de recul entre Aurélie Durand et Frédérique Roseau (Rédactrice en chef de RF Social) sur des sujets de management au quotidien. À retrouver sur rfplay.fr

Avec Courrier Cadres

Les petits cailloux.

Le SAV du management.
Des situations réelles, des réflexions et des pistes d’action – animé par Aurélie Durand et Fabienne Broucaret (Rédactrice en chef de Courrier Cadres) à retrouver sur Courrier Cadres.

Le livre

Le SAV des managers

Co-écrit avec Fabienne BROUCARET
et édité par Vuibert, maison d’édition du groupe Albin Michel
SORTIE LE 11 SEPTEMBRE 2025

Le SAV des managers, 30 situations décryptées pour alléger votre quotidien

Parce qu’on ne voit jamais tout ce que vit un manager au quotidien, Le SAV des managers a été pensé comme un compagnon de route : simple, concret et profondément humain… pour le soulager et éclairer son rôle.
Les lecteurs y trouvent des repères pour démêler les situations émotionnelles, prendre du recul et agir avec plus de clarté.

« Un compagnon de route à garder dans le tiroir du bureau. »
« Pratique, ludique et déculpabilisant. »
« Un guide archi complet, rempli de lignes de conduite utiles. »
« Facile à lire, sans jargon ni théorie fumeuse. »
« Pas de jargon : ça aide vraiment à prendre du recul. »
« Le podcast en version encore plus concrète, avec des solutions. »
« Un must have pour les managers. »

Un livre pour avancer quand les situations deviennent complexes.

Les interviews / LES TRIBUNES

Les sujets d'actualité

LE POINT.FR – janvier 2024 – Conflits dans les équipes en entreprise : comment les gérer et les prévenir ?
L’EXPRESS FRANCHISE – janvier 2024 – Comment gérer une situation conflictuelle dans un réseau ?
COURRIER CADRES – mars 2024 – VIDEO – Le feedback est un cadeau, pas un reproche
LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES – septembre 2024 – Se connaitre soi-meme pour mieux gérer les situations complexes en entreprise
LE POINT.FR – novembre 2024 – Comment gérer la démotivation d’un membre de son équipe au travail ?
LE POINT.FR – avril 2025 – Retour d’un salarié après un long arrêt : les erreurs à éviter absolument
COURRIER CADRES – juin 2025 – VIDEO – Améliorer ses relations au travail, c’est possible !
LE FIGARO DECIDEURS – septembre 2025 – SAV des managers – Voici les situations les plus ingérables auxquelles sont confrontés les managers et comment les désamorcer
MY HAPPY JOB – septembre 2025 – Tribune – Prendre soin de soi en tant que manager
LE FIGARO DECIDEURS – octobre 2025 – Que faire quand la nouvelle recrue déçoit ?
THE DAILY SWILE – novembre 2025 – Mais pourquoi n’ose t-on pas demander de l’aide ?

Les chroniques

Un regard distancié sur vos pratiques professionnelles

Publications dans le magazine

Courrier Cadres

Une chronique pour prendre du recul sur ses pratiques professionnelles,
pour les managers comme les collaborateurs.

Mai 2022 – Feed-back… Pourquoi est-ce si difficile ?
Juillet 2022 – Quête de sens au travail… que puis-je faire ?
Septembre 2022 – Recrutement… attirer et convaincre les nouveaux collaborateurs
Novembre 2022 – Contexte mouvant… quelles clés pour s’y adapter ?
Janvier 2023 – Manager… comment se (re)motiver ?
Mars 2023 – Conflit… comment s’en sortir ?
Mai 2023 – Démission(s)… comment maintenir l’équilibre d’équipe ?
Juillet 2023 – Stagiaires… pensez à votre image !
Septembre 2023 – Le licenciement économique… un tsunami émotionnel
Novembre 2023 – Prendre soin de soi… manager quand on est fatigué
Janvier 2024 – C’est la rentrée… comment bien redémarrer une année ?
Mars 2024 – Promotion managériale… comment la réussir ?
Mai 2024 – Oser…le courage managérial
Juillet 2024 – Un pour tous, tous pour un…insuffler un esprit d’équipe
Septembre 2024 – Déléguer pour développer
Novembre 2024 – Reprendre le contrôle de son temps pour mieux performer
Janvier 2025 – Annoncer une non augmentation
Mars 2025 – Faire face aux résistances de ses collaborateurs
Mai 2025 – Redynamiser une équipe démotivée
Juillet 2025 – Dépasser le conflit de générations
Septembre 2025 – Periode d’essai … Y mettre fin sans culpabiliser