Vous faites face à une situation humaine complexe ?

Que ce soit pour prévenir, réguler ou traverser une situation sous pression, Ajadi vous accompagne avec une approche adaptée à votre contexte et à vos enjeux.

Accompagnements

Des accompagnements ajustés à la réalité de vos enjeux et de vos fonctionnements.

Ma pratique s’appuie sur une formation de psychologue qui me permet de poser un diagnostic cognitif, émotionnel, relationnel et systémique précis avant tout accompagnement.
Cette lecture rend ensuite le coaching plus ciblé, opérationnel et ajusté aux enjeux et aux réalités du terrain.

Coaching de passage de cap

(Re)trouver sa juste place dans un contexte de pression ou de transformation, ajuster sa posture et ses relations, traverser une prise de fonction, réguler des tensions ou retrouver des marges de manœuvre dans l’action.

Coaching express

New « Le SAV des managers » 
Accompagnement en 1 à 3 séances pour debugger une situation managériale « petit cailloux ».

 

Coaching particuliers

Sphère professionnelle uniquement
Un 1er rendez-vous de 2h, qui peut être unique ou suivi d’un devis sur mesure  suivant la demande.

Cohésion sous pression

(Re)donner du mouvement collectif, renforcer la coopération, réaligner une équipe sur ses enjeux.

Régulation émotionnelle et maturité relationnelle

Intervenir avec finesse et méthode sur les tensions, conflits et résistances relationnelles avant qu’ils ne se cristallisent ou n’épuisent … ou lorsqu’ils le sont déjà, afin de restaurer des marges de manœuvre et remettre du mouvement.

Co-développement

Créer un espace de ressources partagées entre pairs pour grandir ensemble (méthode Champagne et Payette).

 

Ateliers collectifs

New « Le SAV des managers »
Ateliers de prise de hauteur et de partage sur des situations managériales « petits cailloux ».

 

Coach in-house

Permanence coach, soutien agile pour managers, dirigeants et RH.

Modalités

Quels fonctionnements souhaitez-vous faire évoluer ?

Avis

Ce qu'en pensent mes clients

« Grace à l’authenticité de son approche et son engagement pour notre succès, la confiance entre Aurélie et l’équipe a été vite tissée, ce qui a lui a permis d’induire une acceptation des contraintes et de la réalité pour une responsabilisation rapide.

2 mois plus tard, nous avons défini et mené nos chantiers, réorganisé notre chaine de valeur, identifié et contourné ensemble nos blocages et sommes actuellement en train de pivoter sur nos offres. »
Valentine Pozzo di Borgo
DG, Quintessence
« Une très bonne coach pour accompagner sur mesure des collaborateurs et des équipes dans des problématiques variées : gestion émotionnelle, crédibilité, engagement… Un vrai plus ! »
J.
Coachée