Quand les enjeux grandissent, la maturité devient stratégique
Diagnostic des dynamiques humaines sous pression.
Accompagnement des passages de cap managériaux.
30 ans d’expertise de l’humain en entreprise.
Aurélie Durand, fondatrice
Promotion, épuisement, tensions : certains passages de cap rendent les situations managériales plus difficiles à lire.
Lorsque les enjeux grandissent, les modes de fonctionnement qui étaient jusque-là efficaces peuvent ne plus suffire. La pression, les émotions et les interactions se mêlent alors aux enjeux business et peuvent brouiller la lecture de la situation.
Ajadi intervient le plus souvent lors :
– d’une promotion ou d’un élargissement de responsabilités
– d’un épuisement individuel ou collectif
– de tensions ou conflits qui fragilisent le fonctionnement
Découvrez comment Ajadi peut vous aider à remettre du mouvement là où tout semble figé.
« Aurélie a cette capacité rare à évaluer très rapidement et précisément les enjeux autant business qu'émotionnels dans notre rôle de manager. »
Hajir Hakim Hashemi
CEO & Co-Founder de Laboratoires DERMEDEN
MON OFFRE
Mon approche conjugue
Lecture fine des dynamiques humaines
Compréhension des enjeux business
Recherche d'efficacité concrète et durable
J’interviens sur les dynamiques relationnelles et managériales lorsque la pression, les tensions ou la complexité rendent les situations difficiles à lire ou à réguler.
À partir d’une lecture systémique des situations, j’aide à clarifier ce qui se joue entre individus, relations et organisation — émotions, représentations, interactions, jeux d’acteurs — afin de restaurer des marges de manœuvre relationnelles et décisionnelles.
J’accompagne ainsi dirigeants, managers et équipes à retrouver du discernement, ajuster leurs fonctionnements et traverser les passages de cap avec plus de justesse.
Mes publications
Le SAV des managers
30 situations managériales décryptées pour comprendre avant d’agir
Pourquoi un collaborateur jusque-là engagé se démotive-t-il ? Que se joue-t-il réellement derrière un conflit ? Pourquoi certaines situations résistent-elles aux solutions qui paraissaient pourtant évidentes ?
Dans Le SAV des managers, co-écrit avec Fabienne Broucaret et publié aux éditions Vuibert, nous décryptons 30 situations concrètes du quotidien managérial.
À travers ces cas, je partage une conviction qui guide également mon travail d’accompagnement : avant de chercher une solution, il faut comprendre suffisamment ce qui se joue pour agir au bon endroit.
Un livre destiné aux managers, mais aussi aux RH et aux coachs qui les accompagnent.
Extraits d’avis sur Amazon & Fnac :
« Un compagnon de route à garder dans le tiroir du bureau. »
« Pas de jargon : ça aide vraiment à prendre du recul. »
« Le podcast en version encore plus concrète, avec des solutions. »
Blog
Mes articles
Faire toujours plus avec moins : quand le manager devient la variable d’ajustement
Quand les ressources diminuent mais que le périmètre continue de s’élargir, le manager réorganise, priorise et absorbe. Jusqu’à parfois devenir la variable d’ajustement du système.
Quand le travail du manager devient invisible : sortir de l’attente de reconnaissance
Quand un manager donne beaucoup sans se sentir reconnu, il peut finir par s’épuiser dans l’attente. Et si l’enjeu était aussi de rendre visible sa valeur ajoutée et celle de son équipe ?
Quand un collaborateur très autonome finit par court-circuiter son manager
Quand un collaborateur très autonome décide seul et finit par court-circuiter son manager, le problème n’est pas seulement relationnel. Il interroge le cadre de délégation, les rôles et la valeur ajoutée du manager.
AVIS
Ce qu'en pensent mes clients
Je suis Aurélie Durand,
Fondatrice d’Ajadi.
Psychologue, j’interviens dans un cadre de coaching pour accompagner dirigeants, managers et RH lors de passages de cap managériaux sous pression.
Diplômée d’un Executive MBA et formée aux approches systémiques, comportementales et psychodynamiques, j’interviens dans des contextes complexes où les tensions relationnelles, la pression ou les enjeux de décision rigidifient les fonctionnements individuels et collectifs.
Mon expertise s’appuie sur une lecture fine des interactions entre individus, relations et organisation, afin de rendre les situations plus lisibles et de restaurer des marges de manœuvre relationnelles et décisionnelles.