Quand les enjeux grandissent, la maturité devient stratégique
Diagnostic des dynamiques humaines sous pression.
Accompagnement des passages de cap managériaux.
30 ans d’expertise de l’humain en entreprise.
Aurélie Durand, fondatrice
Promotion, épuisement, tensions : certains passages de cap rendent les situations managériales plus difficiles à lire.
Lorsque les enjeux grandissent, les modes de fonctionnement qui étaient jusque-là efficaces peuvent ne plus suffire. La pression, les émotions et les interactions se mêlent alors aux enjeux business et peuvent brouiller la lecture de la situation.
Ajadi intervient le plus souvent lors :
– d’une promotion ou d’un élargissement de responsabilités
– d’un épuisement individuel ou collectif
– de tensions ou conflits qui fragilisent le fonctionnement
Découvrez comment Ajadi peut vous aider à remettre du mouvement là où tout semble figé.
« Aurélie a cette capacité rare à évaluer très rapidement et précisément les enjeux autant business qu'émotionnels dans notre rôle de manager. »
Hajir Hakim Hashemi
CEO & Co-Founder de Laboratoires DERMEDEN
MON OFFRE
Mon approche conjugue
Lecture fine des dynamiques humaines
Compréhension des enjeux business
Recherche d'efficacité concrète et durable
J’interviens sur les dynamiques relationnelles et managériales lorsque la pression, les tensions ou la complexité rendent les situations difficiles à lire ou à réguler.
À partir d’une lecture systémique des situations, j’aide à clarifier ce qui se joue entre individus, relations et organisation — émotions, représentations, interactions, jeux d’acteurs — afin de restaurer des marges de manœuvre relationnelles et décisionnelles.
J’accompagne ainsi dirigeants, managers et équipes à retrouver du discernement, ajuster leurs fonctionnements et traverser les passages de cap avec plus de justesse.
Mon actualité
Un livre écrit pour vous !
Le SAV des managers
Dans la lignée du podcast « Les petits cailloux », sortie du livre « Le SAV des managers, 30 situations décryptées pour alléger votre quotidien », co-écrit avec Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres et de My Happy Job, aux éditions Vuibert, le 11 septembre 2025.
Ce livre est destiné aux managers et à tous ceux qui accompagnent les managers (RH, Coach).
Extraits d’avis sur Amazon & Fnac :
« Un compagnon de route à garder dans le tiroir du bureau. »
« Pratique, ludique et déculpabilisant. »
« Un guide archi complet, rempli de lignes de conduite utiles. »
« Facile à lire, sans jargon ni théorie fumeuse. »
« Pas de jargon : ça aide vraiment à prendre du recul. »
« Le podcast en version encore plus concrète, avec des solutions. »
« Un must have pour les managers. »
Blog
Mes articles
Quand un manager s’épuise : ce n’est pas seulement un problème individuel
Quand un manager s’épuise, la charge de travail n’explique pas toujours tout. Tenir coûte que coûte, porter seul et ne pas demander d’aide peuvent créer un engrenage qui fragilise progressivement sa capacité à manager.
Comprendre avant d’agir : pourquoi je passe plus de temps sur le diagnostic que sur la solution
Face à une situation managériale complexe, chercher immédiatement une solution peut nous conduire à agir au mauvais endroit. Diagnostiquer, c’est prendre le temps de comprendre suffisamment pour retrouver du discernement et des marges de manœuvre.
Le problème apparent n’est pas toujours le vrai problème
Face à une difficulté managériale, nous cherchons souvent la solution là où le problème se manifeste. Pourtant, une tension individuelle, relationnelle ou collective peut trouver son origine ailleurs. Changer de focale permet parfois d’agir au bon endroit.
AVIS
Ce qu'en pensent mes clients
Je suis Aurélie Durand,
Fondatrice d’Ajadi.
Psychologue, j’interviens dans un cadre de coaching pour accompagner dirigeants, managers et RH lors de passages de cap managériaux sous pression.
Diplômée d’un Executive MBA et formée aux approches systémiques, comportementales et psychodynamiques, j’interviens dans des contextes complexes où les tensions relationnelles, la pression ou les enjeux de décision rigidifient les fonctionnements individuels et collectifs.
Mon expertise s’appuie sur une lecture fine des interactions entre individus, relations et organisation, afin de rendre les situations plus lisibles et de restaurer des marges de manœuvre relationnelles et décisionnelles.